English

Geskiedenis

  • 1982
    IN 1982
    My pa, mnr Jin Changhai, het die Ninghai Rubber Factory gestig, sedert ek daardie jaar gebore is. En ons eerste produk was rubberpakking van elektriese meter. Die maatskappy se naam het in die jaar van 2004 verander na Ninghai ShuangEn Rubber&Plastic Co. Ltd.
  • 1989
    IN 1989
    My oom mnr Jin Changlong het Zhejiang Jinlong Machinery Rigging Co.Ltd gestig. Die eerste produk was rekenaar onderstel dop in die aanvanklike tyd. Op daardie tydstip het ons hoofsaaklik verkoop was in die binnelandse mark. Vandat ek op laerskool gestudeer het.
  • 1990
    IN 1990
    Ons het begin om die vervalste laaibinder-bykomstighede te vervaardig, ons het al die ontwikkeling van die voltooide laaibinderproduk in 1994 voltooi. In dieselfde jaar het ons begin om met buitelandse handel maatskappy te werk, en in kontak te kom met meer uitvoerbesigheid, en begin om die Canton Fair by te woon.
  • 2001
    IN 2001
    Ons het Ningbo Jiulong Hardware Co.Ltd. Ons hoofproduksie sluit in verskeie soorte funksionele hardeware, laaibinder, gespe, lier, vragstaaf, vasbind, ens. Ek het net my collage-lewe in daardie jaar begin.
  • 2004
    IN 2004
    Ons het selfondersteunende uitvoer begin, die direkte samewerkingsverhoudings met kliënte van binnelandse en oorsee opgestel. Daarna handhaaf ons die top 20-ranglys vir uitvoerverkope in ons land.
  • 2006
    IN 2006
    Ek het my VK-studielewe voltooi, en teruggekom China toe, ek het die verkoopsafdeling in ons maatskappy bygewoon en die uitvoerbesigheid bestudeer.
  • 2009
    IN 2009
    Ons het Ningbo Jiulong International Co Ltd gestig. Ons kernkonsep is om die vragbeheer- en opheffingsbedryf kragtiger en wyer te maak. Om die mense se lewenstyl in vragbeheer te verander.
  • 2012
    IN 2012
    Ons stel vier hoofprodukstelsels op: 1. Vragbeheer; 2. Vragopheffing; 3.Truck dele & bykomstighede; 4. Sleepwa onderdele & bykomstighede;
  • 2013
    IN 2013
    Ons het ons Jiulong-waarde-konsepsiestelsel gebou wat die "kliënt eerste" konsep afdwing. Dan het ons maatskappy ons eie visie, missie en drome.
  • 2014
    IN 2014
    Ons totale verkope het 'n breek gemaak, meer as 100 miljoen RMB. Ons het slegs 18 personeellede in ons kantoor.
  • 2016
    IN 2016
    Ons het 'n reeks produkte in 'n nuwe area verhoog: een is sneeuketting, die ander een is motoronderhoudsgereedskap. Boonop het ons maatskappy daardie jaar 'n groot hervorming van ons spanbestuursmeganisme gehad. En ook ons ​​herstel ons kantoor, ons integreer ons produkte en kultuur in die versiering.
  • 2017
    IN 2017
    Om aan ons drome te voldoen, is die vennoot-pleegprogram in ons maatskappy begin, ons het ook 'n nuwe soort projek ontgin wat veiligheids- en regeringsprojekte is, prestasie het 'n rekordhoogtepunt gebreek. Nou het ons 28 personeellede in ons gesin.
  • 2018
    IN 2018
    Jaar 2018 is ons maatskappy se 10de herdenking, wat baie vrugbaar is. Ons verkoopsdeurbraak, die naelloopdoelwit, bereik ongeveer USD30 miljoen dollar. Dertig mense in ons kantoor sien almal uit na die volgende tien jaar, maak nog 'n wonderlike prestasie!
  • 2020
    IN 2020
    In 2020 het ons die 10-jaarplan van "3-3-4" geformuleer. In die volgende 10 jaar sal ons 'n gemiddelde jaarlikse groeikoers van 30% behaal. In die vier strategiese departemente sal ons daarna streef om die groeikoers elke drie jaar met hoë doeltreffendheid en hoë spoed te verdubbel. Streef daarna om 100 miljoen Amerikaanse dollar in 2025 en 250 miljoen Amerikaanse dollar in 2030 te oorskry.